「鮮花電商|網店轉讓|花加」鮮花電商花加高管到職潮

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公開新聞顯示，花加跟前擁有700萬粉絲，通過一周一花的方式為用戶供給鮮花訂閱代辦，跟前已完成由昆仲資本事投，真格基金與泛濫老股東跟投的A+輪融資，團隊范圍在300人上下，總部位于上海，在北京、杭州、深圳等地設有分機構。（原題目：花加現高管離任潮 線下業務全體撤店）

在離職的高管中，蘇春姿和花加的捆綁最為緊密，身兼投資人、實施副總裁雙重身份。2017年8月，花加曾暴發“毒花風云”，該事情間接導致蘇春姿套現離任，這或者在當時引發花加高層不滿。據《一線》深入認識蘇春姿跟前以個人投資者的身份，參加一所名為“零衣計劃”的開創建立事業機構。

蘇春姿退出花加后，曾任阿里行業營銷參謀、擁有十年電商經營經歷的徐明參加花加，任COO，負責全體經營。2017年年底徐明再度離任，隨后光合創投創始合伙人蔣先福接手花加經營業務，以經營負責人的身份頻頻出面，但這個身份快速被前攜程事業部高管卓凡代替，2018年1月初，卓凡加盟Flowerplus花加擔任COO。

該報人士對《一線》示意，包含卓凡在內，上述高管均已先后離任。

另一方面，花加還在近期墮入經濟干涸傳聞。2017年以來，泛濫鮮花電商平臺中，以花加的補貼力度最大。雙11一段時間，花加這個舉措開始加碼，更是推行了499元包年鮮花24束的費用，低至20元/束。有鮮花行業從業者對《一線》示意，這個費用加上配送價格，花加每束鮮花都要盈余靠近一半，除非是供給的鮮花數目較少，但配草數目多。

2017年7月，花加曾獲得數億元的新一輪融資，真格基金入局。隨后花加開始嘗試線下花店業務，然而據《一線》深入認識，跟前花加線下店經營狀況不佳，上海、深圳、成都等地的線下花店已陸續撤店，大批員工離任。一位運營線下花店的員工對《一線》示意，花加撤店的起因在于推出“個人承包制”，也就是花加不再交納線下花店的房租，也不再全職雇傭線下經營的員工，全副承包給個人經營，經營者假如保存“Flowerplus”的花店名字，則須交納商標運用費。

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