「網易嚴選|嚴選電商|電商創新|電商轉讓」網易嚴選或成電商新風口領頭羊

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只管尚未盈利，“網易嚴選”已變為國內“新電商”中的代表品牌。創立約2年，上線時僅有30個SKU（即“最小存貨單位”）的網易嚴選，已變為了擁有廚衛、母嬰、食品等10大品類，超越10000個SKU的自營電商品牌。（原題目：賦能國內制作 電商“嚴選方式”成風口）

據講解，“網易嚴選”傳遞的觀念是“優質生存，沒那么，貴”，其商業方式是，直連工廠，為消費者篩選出設計優異、品質可靠的精巧產品。

網易機構董事局主席丁磊說，“嚴選”的主旨，是為國內的消費者市場開創有質量的商品與代辦；而其中心，是最高的性價比，即“在這一平臺上，我買什么貨色都擔心，我買什么貨色都合算”。

有別于以往電商的是，“嚴選”的方式做得很“重”——“質量管制團隊，有兩三百人。”網易機構副總裁柳曉剛說，這和傳統的互聯網方式齊全不一樣，須做好“選取買購員”與“品控員”的雙重角色，非常須耐心。

除網易嚴選外，部分互聯網機構也開始從“平臺方式”轉向了“自營方式”：2017年，騰訊上線了自媒體電商平臺“企鵝優品”；小米上線了生存電商平臺“米家有品”；阿里上線了第一所自營店鋪“淘寶心選”；京東上線了自有品牌“京造旗艦店”……

新技術新制作催生新消費

部分業內專家以為，“嚴選”方式“新電商”的崛起是一個風向標——中國的消費對象正在從“如何買得到”向“如何買得更好、更有品”轉變，其更為理性、注重自我價值實現、謀求生存美學等消費特別之處值得關注。

網易機構董事局主席丁磊以為，大陸的消費對象，正在經驗一場從1.0到2.0版的演化——所謂“消費的1.0”，處理的是商品豐盛、類型完全，讓大家能夠隨時隨地，找得到、買得到商品；而“消費的2.0”處理的就是讓大家買得更好、更廉價、更省心，同時，富裕生存美感。他把這個趨向稱為“新消費”。

“這場‘新消費’，晉級的不是人的愿望，而是‘審美哲學’。”丁磊說。

在這場消費改革之中，“新人群”、“新技術”、“新制作”等都是催生要素。

電商專家、原當當網COO黃若分析說，變革開放四十年，從最初的物質匱乏，發展到如今物質的高度豐盛。跟著國人款入水平提高，還有互聯網降生后的新聞效率高流傳，消費者的“抉擇觀”從最初的“買買買是一種幸福/權益/享用”轉向了如今的“時間本錢才是霸道”，消費者沒能精神，也不想再把過多時間花費在海量新聞面向做抉擇上。

“沒能互聯網在此前，消費者是俯視品牌，當前是平視品牌。”黃若說，當“千禧一代”（即1980年代初至2000年出世的一代人）變為消費主力，他們注重“悅己”，即為本人消費，雖然注重時髦，但不以為大品牌能晉升本人的身價。

國內制作迎來包圍新時機

另外，“嚴選”類新電商的崛起，也令人考慮，從OEM轉向ODM，是否是國內制作的新時機？

臨時以來，比較一一些國內制作企業從事OEM（即代工生產），只管生產才能已經挺大或者世界當先，但由于沒能建設本人的品牌與營銷體系，只可以賺點“辛勞錢”，大一些利潤被國外企業賺走。

網易機構董事局主席丁磊說，當初之所以萌生打造“網易嚴選”，就是由于他在世界各地出差，發現許多品質杰出的貨色背地均為國內制作，但回到中國后卻很難找到這些商品。

據講解，在業內，網易嚴選的方式被稱為ODM，即“Original Design Manufacture”，意為把握了產業鏈上游的設計和制作環節的原始設計商。

不過，由于亮相時即以“MUJI制作商直供”、“COACH制作商直供”算作品宣亮點，“網易嚴選”也一度遭逢“山寨”的質疑。

丁磊說，這是曲解與誤讀。嚴選的許多商品，設計是工廠本人開發的，然后賣給品牌商，品牌商貼上本人的商標日后進入市場流通。在ODM方式下，工廠的作用也從在此前的單純輸出勞能源，變成參和產品設計。

一位不愿走漏姓名的制作商示意，運營外貿多年，國內積聚了一批能順應國外高規范市場所需的制作工廠。在新的資金情勢下，這些工廠想轉內銷，但不相熟中國市場，沒能品牌經歷，不足進入流通環節的才能。“嚴選”方式新電商的呈現，為把最好的的商品推送到中國市場，從而建設自有品牌的制作商供給了門路。

電商專家黃若則以為，企業常常是從模仿開始的，而在模仿之后可不可打破本人、走向翻新，才是真正值得關注的。

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